Решения, которые мы выбираем или выбирает наш мозг?
Как мы принимаем решения? Что на них влияет? Внешние факторы? Может внутренние? Что заставляет нас принимать именно такие решения, а не другие?
Много разных исследований, известных экспериментов проводилось на этот счет. Выводились даже какие-то законы, закономерности. Но все это контролируемые условия, лабораторные правила. Здесь все понятно и совсем не так, как в жизни. Потому что в жизни все непонятно, многое непредсказуемо.
В реальной жизни на принимаемые нами решения оказывают влияние огромное число факторов, внешних и внутренних. Некоторые из них известны. Гораздо больше факторов остаются в неизвестности. Между тем одно известно точно. В каждый момент времени принимаемое нами решение вытекает из той конфигурации нейронов и связей между ними, которая складывается в головном мозге.
Что же определяет эту складывающуюся конфигурацию? Опять же бесчисленное количество факторов. Начиная от генетических и заканчивая социальными, природными и всякими другими.
*Можно ли просчитать, какое решение будет принято? Спрогнозировать принимаемое кем-то решение?*
Можно, если мы знаем основные составляющие мозговой и психологической конфигурации того, кто принимает решение, и наиболее сильные факторы влияния. Кроме этого, надо знать, насколько устойчива эта конфигурация во времени и к воздействию разных факторов, ожидаемых и неожидаемых. Возможно ли всё это? Ну только если в каких-то простых и предсказуемых ситуациях. Когда точно известны факторы, определяющие решения, и их число совсем небольшое. Когда ситуация повторяется или подобна той, в которой знакомый нам человек уже принимал определенные решения. Но даже в этих ситуациях всегда есть зона неопределенности и вероятность, что могут приниматься непредсказуемые решения.
Неопределенности нет только в одном - принимаемые решения определяются той конфигурацией процессов, которая в настоящий момент сложилась в мозге принимающего решение.
Психологические факторы принятия решения
На основе мозговой конфигурации складывается психологическая. Последняя включает как устойчивые, генетические запрограммированные механизмы, так и текущие, связанные с действием множества внутренних и внешних факторов.
Кстати, а вот вопрос.
Какие психологические факторы могут оказывать влияние на принятие решения?
Можно отметить хотя бы некоторые из них?
Что ж, вот небольшой список факторов, точнее вопросов, ответы на которые как раз и помогут понять, что влияет на механизмы принятия решения.
В какой степени точно мы распознаем то, что происходит вокруг нас?
Насколько мы изначально конформны, следуем общепринятым правилам?
Как мы организуем и структурируем информацию, связываем разные фрагменты?
Как мы контролируем эмоции?
Каков уровень напряжения неприятных переживаний?
Насколько сложно вообще организована наша психическая жизнь?
Насколько развиты наши когнитивные и эмоциональные ресурсы?
Каков наш стиль принятия решения?
Что у нас с самовосприятием, самооценкой, самоотношением?
Насколько компетентны мы в межличностных отношениях и контактах?
За кого мы принимаем себя, других?
Насколько эффективно мы понимаем и чувствуем других людей, их переживания, поведение?
И так далее, вопросов здесь еще порядком.
И все-таки конфигурация
Но еще раз, что бы не происходило, какие бы факторы не действовали, окончательные решения определяются только одним – конфигурацией процессов в мозге. Ключевое слово здесь именно «конфигурация». Это означает имеющуюся в момент принятия решения комбинацию связей между разными нейронами и мозговыми зонами, которая активирует определенные психологические механизмы принятия решения.**
И, наконец, последние вопрос: А как принимать эффективные решения? То есть решения, которые были бы супер-решениями, принимая которые мы всегда оставались в максимальном выигрыше? Полный ответ на этот вопрос требует не одной статьи. Если же кратко, то все просто. Эффективные решения, требуют эффективной мозговой и психологической конфигурации и еще везения в том, чтобы принятое решение сработало нам во благо.
И, да, вот еще что. Иногда важно принять хотя бы какое-то решение, пусть даже неэффективное. Это, как минимум, предоставит нам материал для будущих более эффективных конфигураций.